SHO-SANに参加したきっかけは、同じ大学の友人からの紹介が最も大きな理由でした。紹介してもらったことで、最初から知らない人がいない環境で始められたことが決め手になりました。
当初、SHO-SANがどんな会社か、インターンシップとは何かについてはほとんど知りませんでした。しかし、友人からの紹介という信頼があったため、就職活動に役立つこと、自身の成長につながることを期待して、挑戦することを決めました。

当時その友人からは、SHO-SANが「Instagramの運用代行を行う会社である」という業務内容だけを聞いていました。僕は大学で同様のSNS運用経験があったため、自分のスキルを活かせることや、学べることがあるかもしれないと考え、インターンシップを始めることにしたのです。

友人がいる環境で安心ができると思ってはいましたが、最終的に入社を決めた理由は、インターン生（大学生）が多く、長期的に働きやすい環境であると感じたからです。最初は業務内容だけを聞いていて、インターンや会社について深くは理解していなかったものの、成長できる可能性を感じて入社に至りました。

工務店のInstagram運用を継続的に担当する経験を通じて、Instagramに関する知識やスキルが以前と比べて着実に蓄積・向上していることを、日々の業務の中で実感するようになっています。特に工務店クライアントのアカウント運用においては、単に決められたスケジュールで投稿をこなすだけにとどまらず、そのアカウントにとって最も効果的なアプローチを模索する中で、ターゲット層の属性や行動パターンの分析、フォロワーとの関係性を深めるためのエンゲージメント戦略の設計と実行など、マーケティング視点に立った本質的な運用の在り方を学ぶ貴重な機会となっています。

最近リーダーになったばかりなのですが、人を管理することの難しさを日々感じています。しかし、その中で試行錯誤しながらメンバーに確認を行ったり、積極的に働きかけたりすることで、自分自身の成長につながっていると感じています。
リーダーという立場を通じて、スキルだけでなく、組織運営に関わる能力も急速に向上しています。

また最近ではAIユニットに参加し、AIに関する知識を身につけ、自分で様々なAIツールやシステムを作成していることが、最大の成長実感です。
私の学問分野は機械学習、すなわちAIの基盤となる学習システムに関するプログラミングです。大学で学んだAIのロジックや計算方法の理解が、SHO-SANでの実務に直結しています。研究とインターンでの実用化を両立させることで、単なる理論学習では得られない、実践的なAI知識が蓄積されています。
計算方法やロジックを理解できているからこそ、AI住宅エージェントの設計が可能になります。単にAIツールを使っているだけでは得られない、深い理解につながっているのです。
大学で培ったAIの基礎知識があるからこそ、SHO-SANでのAI実務化が加速しているのだと実感しています。

入社前、実際の会社に入ってインターンシップをすることに対して、スーツをビシッと着こなしたサラリーマンが整然とデスクに並び、静かにPCに向かって黙々と作業をこなしているような、かっちりとしたイメージを漠然と頭の中に描いていました。
しかし、入社して日々の業務を経験していく中で、そのイメージは良い意味で完全に覆されることになりました。入社前に抱いていた先入観とは全く異なる景色がそこには広がっていました。

SHO-SANの社員の方々は、フランクで距離感が近く、気さくに話しかけてくださる温かい雰囲気がありました。さらに同世代のインターン生も多く在籍しているため、何か困ったことがあってもすぐに相談しやすい、想像していた以上にラフで居心地の良い環境でした。
しかし、ここからが最も重要なポイントです。職場全体の雰囲気はラフでカジュアルである一方で、いざ仕事となると社員・インターン生問わず一人ひとりが自分の役割と責任をしっかりと理解した上で、やるべきことを確実にこなしているという、メリハリのある姿勢が随所に感じられました。このような「自由でありながらも自律している」空気感は、決められたカリキュラムの中で受動的に学ぶことが多い大学生活の中では、なかなか肌で感じることのできない、社会に出て初めて気づく貴重な感覚だと思っています。

意識の高い同世代のメンバーが自然と集まるSHO-SANでは、互いの取り組みや姿勢が良い刺激となり、「自分ももっと頑張ろう」という前向きな気持ちが自然と湧き上がってくるような、成長を促進する環境が意図せずして形成されています。
誰かが新しいことに挑戦している姿を見て触発される、仲間の成果に素直に感銘を受ける——そういった日常のちょっとした瞬間の積み重ねが、個人の成長を加速させるポジティブなサイクルを生み出しているのだと感じます。仕事に向き合う際には一切の妥協を許さず真摯に取り組みながらも、メンバー同士の関係性においてはフランクで垣根のないコミュニケーションが当たり前のように交わされている。この一見相反するように思える二つの要素が高いレベルで両立されていることこそが、SHO-SANという組織が持つ最大の魅力であり、他にはなかなか見られない大きな特徴のひとつだと、日々の業務を通じてより一層強く感じています。

ユニット単位での活動が活発で熱意があり、アワード受賞という共通の目標に向かって半年間活動することで、メンバー間の絆が深まり、互いのやる気を高め合っていると感じています。
目標に向かって一緒に走るという経験は、大学ではなかなか得られるものではありません。

先輩社員については、全員が非常にフランクだなと感じています。それでいて、必要な時には的確な指導をしつつも、普段は接しやすい関係性が保たれているという、メリハリのある関係が実現しています。
この距離感が、新人やインターン生でも発言しやすく学びやすい環境を作り出しているのだと思います。

4月後半に現在のユニットが解散し、ユニットの再編成が行われることで、新たなメンバーで構成される新ユニットがスタートします。これまで築いてきた関係性をリセットし、また一から信頼関係を構築していく必要がある中で、新しいユニットにおいてもメンバーが安心して意見を出し合えるような、いい雰囲気をしっかりと作り上げることに注力していきたいと考えています。
責任感を持ってチームを引っ張りながらも、誰もが気軽に声をかけられる、関わりやすいリーダー像を目指したいと思っています。
組織が成長していくためには、個々のスキルアップはもちろん重要ですが、それと同じくらい、あるいはそれ以上にチーム全体の雰囲気や、メンバーが失敗を恐れずに発言・行動できる心理的安全性が大きな役割を果たすと考えています。リーダーという立場からそのような環境を意識的に整えていくことが、自分にとっての次の大きな目標です。